Carel Daeter over werken bij het Haaglanden Medisch Centrum
Carel Daeter is een ervaren Projectleider Bouw en Vastgoed bij het Haaglanden Medisch Centrum, met jarenlange expertise in ziekenhuisprojecten en een passie voor techniek én zorg. We zijn op zoek naar een nieuwe Projectleider Technische Instandhouding om zijn team te versterken en samen te werken aan uitdagende en innovatieve projecten binnen de zorg.

Carel Daeter is Projectleider Bouw en Vastgoed bij het Haaglanden Medisch Centrum. Kun je wat over jezelf vertellen en over hoe je bij HMC bent terechtgekomen?
“Ik ben 55 jaar oud en heb twee kinderen. Inmiddels werk ik al een behoorlijke tijd in de ziekenhuiswereld. Voordat ik bij HMC aan de slag ging heb ik 15 jaar als projectmanager/adviseur voor het LUMC gewerkt. Hier deed ik zowel laboratorium als ziekenhuis gerelateerde projecten Ik vond het werken in een ziekenhuis zo leuk dat ik, nadat mijn tijd bij LUMC ten einde kwam, graag opnieuw aan de slag wilde in de ziekenhuiswereld. Op die manier ben ik terecht gekomen bij HMC als projectleider.
Wat mij vooral aanspreekt aan het werken in een ziekenhuis is dat je, terwijl je bezig bent met techniek, een sociale bijdrage levert aan goede zorg in Nederland. Ik heb contact met diverse stakeholders zoals zorgmanagers, beheer en onderhoud en gebruikers. Uiteraard is er ook veel contact met uitvoerende partijen. Tijdens een verbouwing heb ik regelmatig contact met de gebruikers en overige stakeholders zodat we kunnen toetsen of de voortgang en de uitvoering naar wens verlopen. Zij geven mij een goed beeld van of we op de goede manier bezig zijn.”
Hoe ziet het team er uit en hoe zal de samenwerking verlopen met de nieuwe Projectleider technische instandhouding?
“Ons team bestaat op dit moment uit zo’n negen personen. We hebben een integraal huisvestingplan-team en een bouwvastgoed-team, maar we zitten wel met elkaar op één kantoor. We werken zoveel mogelijk nauw samen. Het sparren met elkaar over diverse zaken is echt nodig in verband met het multidisciplinaire karakter van de projecten. De sfeer in het team is meer dan oké. We hebben goed contact onderling, drinken samen koffie en hebben het gezellig met elkaar. Op zulke momenten gaat het veel over werk maar zeker ook over andere zaken.
Ik denk dat er zeker sprake is van een goede synergie doordat de ene als kernspecialiteit Bouw heeft en de ander elektrotechniek en/of werktuigbouwkunde als speerpunt heeft. We zorgen ervoor dat je meegenomen wordt bij lopende projecten op het moment dat je bij HMC begint. Door dagelijks contact te hebben proberen we je zo goed mogelijk wegwijs te maken binnen je nieuwe functie als projectleider. Als er vragen zijn kan je altijd bij een van ons terecht. Door mee te lopen en mee te luisteren leer je natuurlijk van alles.”
Wat is de grootste uitdaging voor de nieuwe Projectleider Technische Instandhouding en hoe helpt het HMC daarbij?
“Op technisch vlak liggen er veel uitdagingen door de vele belangrijke projecten die er zijn en aan zitten te komen. Bij alle projecten is het van groot belang dat het ziekenhuis draaiende blijft terwijl jij je werk uitvoert. Het is belangrijk om zorgvuldig te werk te gaan. Dat doe je door enerzijds ervoor te zorgen dat iedereen op de hoogte is en anderzijds het mogelijk te maken dat de zorg onverstoord door kan gaan.
In deze functie is het belangrijk dat je een brede technische kennis hebt. Naast je eigen discipline is het noodzakelijk dat je van de andere disciplines ook enige kennis hebt. Omdat je contact hebt met veel mensen binnen een project is het van belang dat je communicatief vaardig bent. Ook is het belangrijk dat je op de hoogte blijft van de hedendaagse techniek door bijvoorbeeld seminars te bezoeken. Binnen HMC heb je een persoonlijk budget dat je kan gebruiken voor studies en/of cursussen.”

Op welk van de projecten die jij voor het HMC hebt gedaan ben jij het meest trots?
“Ik kijk op meerdere projecten met een trots en tevreden gevoel terug. Ik ben verantwoordelijk geweest voor de verbouwing van de Centrale Sterilisatie Afdeling bij het HMC Antoniushove. De apparatuur moest vervangen worden. Dit had veel impact op de bedrijfsvoering waardoor goede afspraken met de afdeling nodig waren. Uiteindelijk is het project erg goed verlopen en is de gebruiker erg tevreden met het resultaat.
Op dit moment ben ik bezig met 2 projecten voor het vervangen van koelcentrales. Bij HMC Antoniushove wordt de laatste hand gelegd aan dit project. Bij HMC Westeinde zijn de werkzaamheden in volle gang. Wanneer de koelcentrale bij het Westeinde ziekenhuis uitvalt heeft dat ontzettend veel consequenties. Ervoor zorgen dat dat niet gebeurt is een spannende uitdaging bij dit project. Tegelijkertijd bevat het project een hoog technische component en proberen we door middel van nieuwe technieken de CO2-uitstoot te verlagen om ons steentje bij te dragen aan de energietransitie.
We houden bij het aanpassen van een afdeling bewust rekening met allerlei duurzaamheidsaspecten. Als projectleider is dat iets waar je dagelijks mee te maken hebt en dat vind ik ontzettend leuk.”
Wat zou jij nog willen zeggen tegen iemand die overweegt om te solliciteren op deze functie?
“Wees welkom en sta er vooral voor open om samen te werken in een team en om van elkaar te leren. Ik vind het daarin belangrijk dat je alles tegen elkaar kunt zeggen maar vooral ook dat het gezellig met elkaar is. Schroom vooral niet te vragen als je iets niet weet, zo kunnen we elkaar alleen maar nóg verder helpen.”
Wil je meer weten over deze vacature?
Ben jij benieuwd naar deze prachtige baan mét doorgroeimogelijkheden? Bekijk de vacature hier of neem contact op met Ruben Bodelier
06-15607893 | |
rbodelier@ranger.nl |

Ontvang elke maand waardevolle tips en inzichten |
|