Deel
Overzicht
Marc van Herpt over de uitdagingen bij Frencken en de functie Senior Projectmanager
"Frencken is een organisatie met een brede technische expertise."
Voor onze opdrachtgever Frencken Mechatronics zijn we op zoek naar een Senior Projectmanager. Wij spraken met Marc van Herpt, Director New Product Creation. In dit interview vertelt Marc over de uitdagingen van Frencken, hemzelf en gaat hij inhoudelijk op de rol van Senior Projectmanager in.
Hoe ben je bij Frencken terecht gekomen, Marc?
“Hoe ik bij Frencken terecht ben gekomen is een gek verhaal. Ik was namelijk opzoek naar een andere rol. Ik heb de nodige voetstappen liggen binnen Eindhoven, zoals bij ASML. Ik had erg veel zin om weer aan de slag te gaan in de hightech door alle uitdagingen die er liggen binnen deze branche. Een oud-collega van mij was werkzaam bij Frencken. Destijds heb ik hem benaderd en van het een kwam het ander.”
"Waar we in uitblinken is onze expertise op het gebied van het schoon produceren van producten."
Wat maakt Frencken volgens jou een unieke organisatie?
“Frencken is een organisatie met een brede technische expertise. Waar we in uitblinken, zelfs in deze regio, is onze expertise op het gebied van het schoon produceren van producten. Binnen onze markt wordt het produceren op deze manier steeds belangrijker. Bovendien liggen er ontzettend veel kansen voor Frencken in de markt waar we ons in bevinden en hoe we als organisatie georganiseerd zijn. Inhoudelijk moeten we kansen pakken om methodes en processen te blijven formaliseren en verbeteren. Gekeken naar de markt opereren we in het hart van de technologie, wat met onze partners samen heel veel kansen biedt.”
Hoe beschrijf je de markt waarin jullie actief zijn?
“Frencken kent veel verschillende opdrachtgevers, waarvan een aantal grotere organisaties. ASML, Philips en Thermo Fisher zijn organisaties die opvallen. Zij prikkelen ons om onze kennis en kunde tot het uiterste te rekken. Bijvoorbeeld, ASML werkt op de grens van wat mogelijk is en wat nog niet verzonnen of bedacht is. Dat betekent dat de eisen die onze partners aan ons stellen gevolgen hebben voor de manier hoe wij ons moeten professionaliseren. Als we met hen mee kunnen, kan Frencken met elke wereldwijde organisatie in de hightech samenwerken.”
“Dat is een deel van de uitdagingen die Frencken tegenkomt in de markt. Een ander deel is dat alle Brainport tech-bedrijven goed gevuld zijn met werk, met als gevolg dat de uitdaging ontstaat om aan personeel te komen. Hiervoor moeten we kijken naar ons leveranciersmanagement. Niet alle leveranciers kunnen voldoen aan de projecten waar we mee bezig zijn, maar bij Frencken vinden we zeker hier een weg in.”
"Frencken kan met elke wereldwijde organisatie in de hightech samenwerken."
Hoe gaat Frencken om met deze uitdagingen die nu in de markt spelen?
“Dat vind ik een lastige vraag. Een deel van mijn takenpakket bestaat uit het professionaliseren van projectmanagement. Ook is Frencken druk bezig met het professionaliseren van de gehele organisatie. We maken goede stappen om een organisatie te worden met een nog grotere toegevoegde waarde op het gebied van engineering, waar we de adviseur zijn voor de klant. Dat is een belangrijke stap.”
Je bent kort werkzaam bij Frencken; wat staat er voor jou en jouw team voor de komende periode op de planning?
“Wat voor ons op de planning staat is een groot project waar we voor ASML aan werken, vandaar ook het ontstaan van de rol als Senior Projectmanager. Dit is een van de meest complexe projecten die we gedaan hebben binnen Frencken. Binnen dit project hebben we met veel stakeholders, hoge technische complexiteit, veel verschillende onderdelen en hoge eisen voor zowel klant als leverancier te maken. Naast dit project hebben we behoorlijk wat andere projecten lopen. Deze projecten pakken wij op met een team van veertien Projectmanagers.’’
“Zoals gezegd is professionalisering een belangrijk agendapunt. Welke stappen willen we met het team zetten en in welke volgorde? Ik vind het belangrijk dat iedereen gezien en gehoord wordt. In het verlengde hiervan daag ik iedereen in mijn team uit om hier ideeën voor in te brengen en mee te denken hoe we deze professionalisering kunnen vormgeven. We organiseren nu reguliere teammeetings waarin we dergelijke onderwerpen bespreken met elkaar.”
"Het is belangrijk dat iedereen in de organisatie gezien en gehoord wordt."
Wat zou je iemand willen meegeven die de positie van Senior Projectmanager overweegt?
“Het is een prachtige uitdaging waarmee je onder andere aan de slag gaat met een van de kernmodules van een nieuwe machine van ASML, waar we opereren op de rand van de technologie. Het is een dynamische partner waar je veel van kan leren. Dat maakt de rol technisch inhoudelijk heel interessant. Daarnaast is Frencken een organisatie die sterk in ontwikkeling is waarbij je in overleg niet altijd binnen de lijntjes hoeft te kleuren, maar juist ook mee mag helpen om de lijntjes te tekenen. Dat vind ik zelf heel leuk. Er is veel te verbeteren en daar gaan we samen vorm aan geven.”
Lees verder
| Ontvang elke maand waardevolle tips en inzichten |
|
