Deel
Overzicht
Peter Voncken over werken bij Wienerberger
Peter Voncken werkt als Productieleider bij Wienerberger op de locatie in Thorn. Hij is doorgegroeid als Productieleider vanuit zijn eerdere rol als Management Support Operations Professional. We spraken hem over werken bij Wienerberger en deze mooie vacature.
Wat houdt de rol van Management Support Operations Professional in?
“Deze functie is eigenlijk een soort traineeship. Je komt in het team van de plant terecht, dat bestaat uit een Plantmanager, Productiemanager en Chef Technische Dienst. Je ondersteunt hen in de dagelijkse werkzaamheden. Een grote verantwoordelijkheid in deze rol is het PIP+programma. Dat staat voor Plant Improvement Program. De focus daarvan is het principe continuous improvement, dat zich vooral toespitst op Lean en Six Sigma.”
Kun je daar iets meer over vertellen?
“Het PIP+programma zorgt ervoor dat je stap voor stap meer inzicht creëert in verschillende thema’s waarin je de fabriek een stukje verder helpt. Dit kan vanalles zijn: veiligheid, het creëren van een schone werkplek, het analyseren van stilstanden in de fabriek of energiegebruik. Je begint bijvoorbeeld met ‘dataverzameling’ om de data vervolgens te analyseren en inzichtelijk te maken. Hieruit volgen projecten die je samen met de juiste stakeholders oppakt. Het doel van het programma is om de plant elke dag een stukje beter te laten functioneren. De audit helpt je daarbij om stap voor stap verder te komen in het programma.”
"Elke dag een stukje beter functioneren; dat is het doel!"
Jij hebt vrij snel stappen gezet binnen Wienerberger. Hoe is dat gegaan?
“Wienerberger begrijpt dat, als jij je werk beter wil doen, je voldoende ondersteuning nodig hebt op de fabriek. Jong talent wordt als Management Support Operations Professional opgeleid, om op termijn een sleutelpositie te kunnen oppakken. Door ondersteuning te bieden op verschillende gronden, zoals PIP+, veiligheid of energiegebruik, word je competent om verschillende rollen uit te voeren. Ik had bijvoorbeeld al ervaring opgedaan op het gebied van veiligheid en kreeg bij Wienerberger de ruimte om mij op dit vlak verder te ontwikkelen. Hierdoor heb ik op een gegeven moment de stap naar Productieleider gemaakt.
Dit traject hoeft niet voor iedereen hetzelfde te zijn. Je kunt ook doorgroeien naar een andere rol, die aansluit bij je interesse. Zo kun je je ook specialiseren op het gebied van KAM of binnen de Technische Dienst bijvoorbeeld. Het basisprincipe ligt bij het naar een hoger niveau tillen van de fabriek; waar zitten jouw kwaliteiten en waar is ruimte voor verbetering in de fabriek?”
"Samen halen we meer resultaat uit de fabriek."
“Binnen het managementteam van de plant heeft iedereen zijn kwaliteiten en valkuilen. Maar uiteindelijk moet het werk wel gedaan worden. Zo ontstaan kleine verschuivingen van werkzaamheden binnen de functies. Voordeel hiervan is dat iedereen het maximale uit zichzelf en zijn werk kan halen. Als Management Support Operations Professional zorg je voor de juiste ondersteuning. Dat zorgt ervoor dat je collega’s ook de mogelijkheid en het vertrouwen hebben om werkzaamheden aan jou over te dragen. Hierdoor kan er ook meer resultaat uit de fabriek gehaald worden.”
Hoe heb je de begeleiding vanuit Wienerberger ervaren in dit proces?
De begeleiding en ondersteuning bestaan vooral uit 1-op-1-momenten met de Plantmanager, jouw direct leidinggevende. De contactmomenten zijn wisselend. Vaak is er dagelijks en soms wekelijks een moment voor feedback om met elkaar te kijken naar waar je mee bezig bent en hoe je dat kan verbeteren. De Plantmanager is daarin jouw mentor. Die vult dat in op de wijze die aansluit bij jouw behoeften. Als hij het idee heeft dat je meer vrijheid aankunt, dan zal hij je meer loslaten. Als hij merkt dat er meer contactmomenten gewenst zijn, dan worden die ingepland. De ontwikkeling van de Management Support Operations Professional draagt bij aan de ontwikkeling van de hele fabriek.”
Hoe draagt deze rol dan precies bij aan de ontwikkeling van de hele fabriek?
“Verbetering kan plaatsvinden op verschillende vlakken. Denk aan digitalisering, visualisatie of de fysieke uitvoering. Dat kan bijvoorbeeld tot uiting komen door te zorgen dat materialen altijd op hun specifieke logisch ingerichte locatie liggen. Bij dat soort ogenschijnlijk kleine dingen is vaak ruimte voor verbetering. Als Management Support Operations Professional houd je je meer bezig met het vinden van de oorzaak van een probleem in de fabriek dan met het oplossen van de gevolgen. Je gaat op zoek naar de kern van het probleem. Vaak denkt men dat een fabriek vooral draait om stenen maken, maar er komt zoveel meer bij kijken. Een verandering aanbrengen in het proces – hoe klein dan ook – leidt al snel tot zichtbare verbetering van de organisatie. Je kunt dus écht het verschil maken in deze rol.”
"Kleine veranderingen kunnen leiden tot grootse resultaten."
Wat zou je zeggen tegen iemand die overweegt te solliciteren op deze functie?
“Het grote voordeel van Wienerberger is dat het een grote gezonde organisatie is. Er zijn veel kansen om intern door te groeien. Het is een mooie leerschool waar gecontroleerd fouten kunt maken en ruimte krijgt om te experimenteren. Tegelijkertijd lever je een belangrijke bijdrage aan de verdere ontwikkeling van de fabriek.”
"Wienerberger is een grote gezonde organisatie."
“Juist door de mogelijkheid om in het begin vanaf de zijlijn mee te kijken, kan je je zodanig ontwikkelen dat je op een goede manier die vervolgstap kan maken. Vervolgens ben je in staat om zelfstandig in het veld te werken met de verantwoordelijkheden die daarbij passen. De dagelijkse leiding hebben en een team aansturen, leer je door de werkzaamheden eerst zelf te doen. Het grote voordeel daarvan is bovendien dat je de fabriek goed hebt leren kennen, wat je verder helpt in je volgende stap. Als je steeds weer een uitdagender project voor je kiezen krijgt, blijft je werk interessant en groei je in je functie.”
Bekijk de vacature
| Ontvang elke maand waardevolle tips en inzichten |
|
