Overzicht
Deel
In een wereld waarin techniek, energie en connectiviteit steeds meer met elkaar verweven raken, is het cruciaal dat leiders niet alleen strategisch sterk zijn, maar ook mensgericht. Erwin Berendsen, Group Commercial Director en lid van de Directieraad bij Hanab, belichaamt deze balans.
Met een loopbaan die begon met een vakantiebaan in de technische uitvoering en zich ontwikkelde tot de top van de organisatie, is hij uitgegroeid tot een leider die dichtbij zijn mensen staat, met oog voor de praktijk en hart voor de mens.
Hanab is een toonaangevende speler in de technische dienstverlening. Het bedrijf verbindt Nederland veilig en duurzaam met de toekomst via zes gespecialiseerde divisies: Connectivity Solutions, Distribution, Energy Solutions, Installation Technology, Pipelines & Industry en Telecom Infra. Met 150 jaar ervaring én de energie van een start-up werkt Hanab aan slimme, sterke en toekomstbestendige verbindingen; van centrale tot stopcontact.
"Echte verbinding ontstaat pas als je techniek combineert met menselijkheid."
Neem ons eens mee in de wereld van Hanab.
“Hanab bevindt zich in het hart van de energietransitie. Een complexe en snel veranderende wereld waarin techniek, duurzaamheid en digitalisering samenkomen. Nederland staat voor de enorme opgave om gebouwen energiezuiniger te maken, fossiele brandstoffen uit te faseren en infrastructuren toekomstbestendig te maken. Hanab speelt hierin een sleutelrol met haar brede technische dienstverlening. Denk aan het realiseren van duurzame energie-infrastructuur, oplossingen voor de netcongestie, connectiviteit in de meest brede vorm en het toepassen van digitale innovaties zoals predictive maintenance, 3D BIM en IoT. Tegelijkertijd vraagt deze transitie om flexibiliteit, samenwerking en een scherp oog voor maatschappelijke impact.”
Vorig jaar werkte je nog onder de vlag van HOMIJ. Waarom is dit nu Hanab geworden?
“Dat klopt. In december 2024 is HOMIJ Technische Installaties officieel verdergegaan onder de naam Hanab Installation Technology. Deze naamswijziging markeert een belangrijke stap in de integratie van de verschillende werkmaatschappijen binnen de Hanab-groep. Hoewel de dienstverlening en contractuele afspraken ongewijzigd blijven, symboliseert de nieuwe naam een gezamenlijke koers richting de toekomst. De verandering volgt op de overname van Homij, Visser & Smit Hanab en VW Telecom door investeringsmaatschappij Triton, waarmee een krachtige combinatie is ontstaan van technische expertise op het gebied van techniek, energie en connectiviteit. Door onder één merk te opereren, wil Hanab haar slagkracht vergroten en eenduidig naar klanten en partners communiceren in een markt die vraagt om integrale, duurzame oplossingen.”
Jullie bevinden je dus volop in tijden van verandering. Leiderschap is daarin cruciaal. Hoe kijk jij daarnaar?
Voor Erwin is leiderschap in tijden van verandering vooral een kwestie van nabijheid en vertrouwen. De overgang van Homij naar Hanab ziet hij niet als een bedreiging, maar als een kans om sterker en eenduidiger te opereren. “Juist in zulke momenten moet je zichtbaar zijn, luisteren en zorgen dat mensen zich gehoord voelen,” zegt hij. “Verandering is geen Excel-sheet. Het is iets wat mensen meemaken. En als leider moet je daar middenin staan.”
"Leiderschap is aanwezig zijn, juist als alles verandert."
Wat betekent leiderschap voor jou?
Er is niet zoiets als modern leiderschap. Er is leiderschap,” zegt Erwin Berendsen resoluut. “Het is zo oud als de weg naar Rome.” Voor hem draait het niet om titels of hiërarchie, maar om twee kernwaarden: dienstbaarheid en empathie. “Je moet jezelf als directeur vooral niet te serieus nemen. Je staat in dienst van de mensen om je heen.”
Dat klinkt eenvoudig, maar het vraagt om bewustzijn. “Mijn deur stond altijd open, totdat iemand zei: ‘Erwin, dat klopt, maar er zit wel een drempel.’ Die drempel leg ik er niet in, maar die wordt gevoeld door de buitenwereld vanwege je functietitel.”
"Een open deur is pas echt open als mensen zich welkom voelen."
Hoe is jouw leiderschap gegroeid?
Erwin’s leiderschap is gevormd door ervaring. Letterlijk. “Ik ben begonnen als vakantiemedewerker met het schoonmaken van olieketels. Echt de ketel in. Zwarte snot snuiten, noem maar op.” Die periode leerde hem de waarde van het werkveld kennen. “Als je niet weet wat er buiten speelt, kun je geen empathisch leider zijn.”
Hij noemt een voorbeeld: “Wij kunnen bij inkoop wel zeggen: ‘We kopen goedkopere werkschoenen’, maar als iemand daar een week op moet lopen en er pijn van krijgt, dan doe je diegene tekort. Je moet snappen wat mensen nodig hebben.”
Wat is jouw visie op de rol van een leider?
“Stel jezelf altijd dienstbaar op,” zegt Erwin. “Of je nou directeur bent of afdelingshoofd, jouw taak is om het werk van de buitendienst zo soepel mogelijk te laten verlopen. Dáár gebeurt het werk.”
Hij vergelijkt het met voetbal: “Als je in het eerste elftal wilt spelen, moet je goed trainen. Dan valt het vanzelf op. Tegenwoordig zijn er veel mensen die roepen, maar nog niet leveren. Ik geloof in eerst leveren, dan komt de volgende stap vanzelf.”
Hoe blijf je als leider verbonden met de praktijk?
Erwin vindt het belangrijk om dicht bij de operatie te blijven en open te staan voor veranderingen en ontwikkelingen in de maatschappij. Voor hem is het essentieel dat de lijnen tussen strategie en uitvoering kort blijven. “Besluitvorming hoort niet alleen aan een vergadertafel plaats te vinden, maar juist ook gevoed te worden door directe betrokkenheid bij de dagelijkse praktijk. Door letterlijk aanwezig te zijn op de werkvloer en in de projecten, ontstaat er een natuurlijke wisselwerking tussen beleid en uitvoering. Het zorgt voor snellere feedback, meer draagvlak en een organisatie die wendbaar blijft. Juist in een tijd waarin technologische en maatschappelijke veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen.”
"Leiderschap ontstaat niet aan de vergadertafel, maar in de dagelijkse praktijk."
"Leiderschap is geen positie, het is een houding."
Wat drijft jou in je keuzes?
Erwin’s keuzes zijn zelden strategisch gepland. “Ik ben nooit bewust bezig geweest met mijn volgende stap. Ik leverde gewoon, en dan kwam er iets op mijn pad.” Toch reflecteert hij wel degelijk. “Toen ik bij TBI wegging, dacht ik even: moet ik niet iets heel anders gaan doen? Maar dat duurde een ochtend. Mijn netwerk zit in de techniek, daar ligt mijn hart.”
Wat wil je meegeven aan toekomstige leiders?
“Leiderschap is geen positie, het is een houding,” zegt Erwin. “Wees dienstbaar. Wees empathisch. En blijf altijd luisteren naar wat er buiten gebeurt. Want daar ligt de sleutel tot echt leiderschap.”
Tot slot, de samenwerking tussen Hanab en Ranger Human Capital gaat alweer even terug. Hoe kijk jij hiernaar?
“Ik heb met Ranger in de persoon van Jacqueline Hendriks regelmatig gesprekken over de ontwikkeling van leiderschap binnen de organisatie. Dit zijn altijd waardevolle gesprekken die over en weer mooie inzichten geven. Dit helpt ons ook om de assessments en coaching goed aan te laten sluiten bij dat wat onze organisatie en leiders nodig hebben om optimaal te kunnen presteren.”
"Ranger is voor mij een waardevolle sparringpartner."
Wij helpen je verder
Wil jij met jouw organisatie ook concrete stappen zetten op het vlak van toekomstbestendige leiderschapsontwikkeling? Neem contact op met Jacqueline Hendriks. Zij gaat hierover graag met je in gesprek.
|
Bel 06-51387631 |
|
jhendriks@ranger.nl |
| Ontvang elke maand waardevolle tips en inzichten |
|
