Overzicht
Deel
Onze missie is om de leiders van de toekomst te werven en ontwikkelen. Maar wie zijn die leiders van de toekomst eigenlijk? In dat kader doen we een reeks interviews met mensen uit ons netwerk die wij als leiders van de toekomst beschouwen.
Dit keer gaan we in gesprek met Jeroen Gruys, HR Manager bij BTE, en in zijn vrije tijd graag op zijn motor te vinden voor een prachtige rit door het Nederlandse of buitenlandse landschap.
We spraken Jeroen over de uitdagingen waar BTE voor staat, de rol van leiderschap en het leiderschapsprogramma VFier.
"Visie maakt de leider, de leider maakt de toekomst."
Omschrijf eens de wereld waarin BTE zich begeeft.
“De BTE Groep is met circa 1100 medewerkers actief in alle denkbare markten binnen de bouwsector; van terreininrichting tot funderingstechniek, woningbouw, van railindustrie tot riolering en bestrating.
We hebben verschillende merken met elk een eigen specialisme: ASCEM, Romein, Kemper, De Hamer, Lodewikus, De Meteoor, Steenhuis, Hercules en Vebo Beton & Staal.
We richten ons vanuit elf productielocaties op de ontwikkeling en vervaardiging van prefab betonproducten, staalproducten en aanverwante oplossingen voor de sectoren infra, civiele bouw, rail, de agrarische markt en de woning- en utiliteitsbouw. Daarbij bedienen we zowel Nederland als de rest van Europa.”
Hoe kijk je naar de toekomst?
“Wat we eens vergeten is de enorme maatschappelijke bijdrage van beton voor onze huidige en toekomstige welvaart. Zonder beton geen huis, geen weg, geen spoor, geen riool.
We zitten in een uitdagende markt. Die ook nieuwe kansen biedt zoals de energietransitie. Verduurzaming en digitalisering spelen daarin een belangrijke rol. Waar mogelijk proberen we zoveel mogelijk te automatiseren en verduurzamen.
Vanuit BTE steken we veel energie in de reductie van de CO2-emissie, circulariteit en duurzame oplossingen. Wij willen hier leidend in zijn. Onze afdeling productontwikkeling zoekt daarin actief de samenwerking met aannemers, overheden en andere stakeholders om zo te komen tot nieuwe betonproducten.
Zo zijn we bijvoorbeeld actief betrokken bij meerdere proeftuinen van onder andere Rijkswaterstaat, ProRail en gemeenten; projecten waarin innovatieve product-ideeën de ruimte krijgen en waarin we oplossingen zoeken om bijvoorbeeld onze CO2-footprint te verlagen.
Ook circulariteit speelt een grote rol. Naast de CO2-footprint van onze productie kijken we daarom ook naar het gebruik van grondstoffen. Want het mooie aan beton is dat je beton aan het einde van de levenscyclus weer kunt hergebruiken. We passen naast primaire grondstoffen daarom steeds vaker betongranulaat toe in onze producten.
Verder werken we ook aan en met vernieuwende bindmiddelen, zoals het door ons eigen technologisch centrum ASCEM ontwikkelde bindmiddel: veel duurzamer en voorzien van betere eigenschappen dan het veelgebruikte huidige cementen zoals bijvoorbeeld Portlandcement.”
"Zonder beton geen huis, geen weg, geen spoor, geen riool."
Welk leiderschap is nodig om hierin succesvol te zijn en blijven als organisatie?
“Succesvol leiderschap vereist een combinatie van visie, wendbaarheid, en betrokkenheid. Effectieve leiders inspireren met een duidelijke richting, stimuleren innovatie en samenwerking, en creëren een inclusieve en ondersteunende cultuur.
Ze combineren strategisch en resultaatgericht denken met empathie en vertrouwen, terwijl ze tegelijkertijd adaptief zijn in veranderende omstandigheden. Ze geven mensen de ruimte om te ontwikkelen, fouten te maken en initiatief te nemen.
Je kunt nog zulke mooie dingen bedenken maar als je niet in staat bent dat met verve en visie uit te dragen en dit te vertalen naar de werkvloer, dan stokt het.”
Hoe kijk je naar jouw rol als HR Manager daarin?
“HR heeft in mijn ogen een cruciale rol in het ontwikkelen van het gewenste leiderschap. Als HR Manager zie ik mijzelf als strategisch partner en aanjager daarin.
Om die belangrijke stappen te zetten richting het leiderschap dat ons als organisatie verder brengt, investeren we vanuit BTE actief in de ontwikkeling van onze leidinggevenden op alle niveaus; teamleiders, (senior) management en directie. Dit doen we o.a. met het leiderschapsprogramma VFier, waarin BTE en Ranger Human Capital samen optrekken.”
"HR heeft een cruciale rol in het ontwikkelen van het gewenste leiderschap."
Vertel eens wat meer over het leiderschapsprogramma VFier.
“VFier is tot stand gekomen vanuit een mooie samenwerking tussen interne experts vanuit BTE en externe experts vanuit Ranger Human Capital.
Fier staat voor trots. Op onze medewerkers, de prestaties en de mooie producten die we dagelijks leveren. De V staat voor onze 4 V’s: Verbinden, Vernieuwen, Vertrouwen en Versterken. Al onze leidinggevenden doorlopen het leiderschapsprogramma VFier: Directie, Senior Management en Teamleiders.
In VFier krijgen leidinggevenden de handvatten om zelfbewuster te zijn als persoon en als leidinggevende. Vanuit dit bewustzijn zien zij de impact die zij hebben op de organisatie en de medewerkers.”
Wat brengt VFier jullie leidinggevenden en de organisatie?
“Gedrag verander je niet van vandaag op morgen. Dit heeft tijd nodig en gaat stap voor stap. Daarom is er in VFier, naast gezamenlijke trainingsmomenten, ook ruimte voor individuele ontwikkeling in de vorm van coaching bijvoorbeeld. Zo kunnen we aansluiten bij ieders persoonlijke ontwikkelbehoefte.
Het is mooi om te zien dat mensen zich gedurende het programma steeds bewuster worden van hun voorbeeldrol als leidinggevende en de impact die ze kunnen hebben. Tegelijkertijd zie je tijdens VFier waardevolle samenwerkingen ontstaan tussen collega’s van verschillende vestigingen, die ook na afronding van het programma blijven bestaan. Zo breid je niet alleen je kennis uit, maar ook je netwerk.
Wat BTE het traject oplevert is het versterken van de effectiviteit van leidinggeven. Dit leidt tot betere prestaties, meer betrokken medewerkers en duurzame organisatieresultaten. De deelnemers levert het een goed inzicht op in wie zij zijn, wat hun invloed is en hoe ze deze kunnen inzetten met een goed gevulde gereedschapskist aan technieken en andere tools. Een win-win dus.”
"Met VFier breid je als leidinggevende niet alleen je kennis uit, maar ook je netwerk."
"Sterke samenwerkingen bouwen op wederzijds vertrouwen en een gedeelde visie. "
Onze samenwerking gaat al heel wat jaren terug. Hoe kijk je naar ons partnership?
“We kennen elkaar inderdaad al lang en werken op meerdere vlakken samen: van executive search en assessments tot en met coaching, training en leiderschapsontwikkeling. In mijn vorige rol als HR Directeur bij Xella hebben we met elkaar ook een succesvol leiderschapsprogramma neergezet en doorlopen.
Bij BTE heeft dit partnership een mooi vervolg gekregen. Zo voelt het ook echt. Als een partnership waarin we de gezamenlijke verantwoordelijkheid voelen om het een succes te laten zijn. Jullie begrijpen de wereld waarin we ons begeven en waar we tegenaan lopen. Een betrokken sparringpartner die altijd bereid is om mee te denken en waar nodig, ook een spiegel voorhoudt.”
Op dit moment is er een mooie vacature beschikbaar als Productiemanager bij De Meteoor, onderdeel van de BTE Groep. Interesse? Bekijk de vacature.
Wij helpen je verder
Wil jij met jouw organisatie ook concrete stappen zetten op het vlak van leiderschapsontwikkeling? Neem contact op met Jacqueline Hendriks. Zij gaat hierover graag met je in gesprek.
|
Bel 06-51387631 |
|
jhendriks@ranger.nl |
| Ontvang elke maand waardevolle tips en inzichten |
|
