Overzicht
Deel
Onze missie is om de leiders van de toekomst te werven en ontwikkelen. Maar wie zijn die leiders van de toekomst eigenlijk? In dat kader doen we een reeks interviews met mensen uit ons netwerk die wij als leiders van de toekomst beschouwen.
Dit keer gaan we in gesprek met Niels van der Wouden, Directeur Bouw regio Noord en Oost bij Van Wijnen, en in zijn vrije tijd graag op het water of in de sneeuw te vinden.
Van Wijnen is een bouwbedrijf en projectontwikkelaar met focus op betaalbaar en toekomstbestendig wonen voor iedereen. Dat is geen gemakkelijke opgave, zeker gezien het continu veranderende speelveld waarin zij zich begeeft.
We spraken Niels over de ambities van het bedrijf en welk leiderschap nodig is om deze waar te kunnen maken.
"Verandering ontstaat door eerlijkheid, openheid en vertrouwen – juist wanneer dingen anders lopen dan verwacht."
Omschrijf de wereld eens waarin Van Wijnen zich begeeft.
“Van Wijnen houdt zich met name bezig met het ontwikkelen, bouwen en verbeteren van buurten en wijken. Ervoor zorgen dat woningen betaalbaar zijn én blijven is daarbij onze belangrijkste opgave. Ook voor toekomstige generaties. De uitdaging is dat we dit willen blijven doen terwijl grondstoffen schaars zijn en dus duurder worden, in een wereld waarin vaklieden steeds moeilijker te vinden zijn, terwijl de woningnood nog nooit zo groot is geweest.
Met onze woningfabriek in Heerenveen proberen we hierop een antwoord te geven. In de fabriek werken we aan een maximale capaciteit van ongeveer 4.000 woningen per jaar. Dat lijkt een druppel op een gloeiende plaat als je kijkt naar het totale woningtekort in Nederland, maar betekent een verdubbeling van onze nieuwbouw-capaciteit als bouwbedrijf.”
"Wij veranderen van een traditionele aannemer in een innovatief hoogtechnologisch bouwbedrijf"
Een druppel op een gloeiende plaat, maar een prachtig bewijs van wat er mogelijk is. Wat betekent dit voor het bedrijf?
“In de fabriek kunnen we sneller, schoner en met minder arbeidskrachten woningen produceren op een volledig nieuwe, digitaal aangestuurde, manier. Dat is een enorme verandering voor ons bedrijf, maar ook voor onze klanten en toeleveranciers. Het is een voortdurende zoektocht om goed te communiceren met onze stakeholders: opdrachtgevers, gemeenten, adviseurs en ketenpartners. Intern vraagt het uiteraard ook veel, we veranderen van een traditionele ‘aannemer’ in een innovatief hoogtechnologisch bouwbedrijf.”
Dat klinkt als een complexe transitie. Wat is nodig om die succesvol te volbrengen?
“Het klinkt misschien cliché, maar in de kern draait het om verbinding. Wij zijn gewend om eigenaarschap laag in de organisatie te leggen en veel te vragen van decentraal leiderschap. Dat werkt alleen als je elkaar volledig vertrouwt. De ‘oude’ traditionele organisatie moet er van uit kunnen gaan dat de nieuwe, hoogtechnologische wereld van de fabriek voldoet aan de kwaliteitsstandaard die we gewend zijn. Eerlijkheid en openheid zijn daarbij essentieel. Het kost veel energie om die twee werelden bij elkaar te brengen. Vooral als dingen net iets anders lopen dan we hadden verwacht. Tegelijkertijd merken we dat de kernwaarden oprecht, gedreven en grensverleggend van oudsher aanwezig zijn in onze organisatie en als directieteam benutten we die kernwaarden om succesvol te veranderen.
“Niet alleen in onze organisatie, maar ook in de maatschappij zien we een grote verandering. Een nieuwe generatie collega’s verwacht transparantie en authenticiteit van de leiders in de organisatie. Zij willen van betekenis zijn en zoeken tegelijkertijd naar een balans tussen werk en privé. De bouw is doorgaans vrij hiërarchisch en gewend om te werken vanuit taken en processen. We moeten toe naar veel meer situationeel en faciliterend leiderschap gebaseerd op onderling vertrouwen.”
"Alleen met empathie en sensitiviteit ontstaan onderling vertrouwen en een cultuur waarin mensen kunnen excelleren."
En hoe pak je dat aan?
“Allereerst door veiligheid te creëren. Bij Van Wijnen krijgen mensen de ruimte om hun eigen keuzes te maken. Vaak de goede, soms de verkeerde, maar daar rekenen we elkaar niet op af. Het doel is om te groeien en de onderlinge samenwerking te verbeteren.
Daarnaast omarmen we de verschillen die er zijn in onze organisatie. Elke vestiging is anders, maar allemaal weten ze voor welke zaken ze aan kunnen kloppen bij de regiodirectie en -staf. Het is ontzettend waardevol om te sparren en samen te werken aan oplossingen, in plaats van de oplossingen op te leggen vanuit de centrale organisatie.
En ten slotte is het van belang om te werken aan empathisch vermogen en sensitiviteit in de directie. Alleen dan ontstaat onderling vertrouwen en een bedrijfscultuur waarin mensen kunnen excelleren.”
Dat klinkt wel een beetje soft voor een bouwdirecteur…?
“Haha, nee hoor, integendeel! Het zorgt juist voor duidelijkheid. In positieve én in negatieve zin. Juist als iets vervelend is, kun je het maar beter vertellen. En het maakt ook dat we elkaar aan kunnen spreken op de afspraken die er zijn. Omdat we ze samen hebben gemaakt, ze zijn niet opgelegd vanuit hiërarchie.”
Hoe geef jij zelf leiderschap vorm?
“Vooral door het goede voorbeeld te geven. Ik wil authentiek zijn, geen masker opzetten. Ik doe mijn best om me kwetsbaar op te stellen, te laten zien dat ik ook niet altijd meteen een oplossing heb en moet zoeken naar de juiste aanpak. Ik vraag daarbij hulp aan het team. Leg je mensen wat op, dan leunen ze achterover. Leg je mensen wat voor, dan bewegen ze naar je toe. Zo hoop ik het team te inspireren om dat ook te doen.”
Onze samenwerking gaat al een tijdje terug, zowel op het vlak van (leiderschaps)ontwikkeling als Executive Search. Wat waardeer je in ons partnerschap?
“In dit interview hebben we het over de leiders van de toekomst en dat zegt al genoeg. Ik vind bepaalde eigenschappen en competenties van mensen belangrijk. Ik herken in de visie van Ranger veel overlap met wat ik belangrijk vind. Ranger staat voor mij gelijk aan Customer Intimacy. Ze wil een totaaloplossing en maatoplossing leveren voor iedere klant. Daar hoort bij dat ze haar klanten goed begrijpt en zo voel ik dat ook vanuit onze contacten. Ranger zoekt voordat ze met een oplossing komt naar verdieping. Het gaat niet alleen om de juiste persoon vinden voor een vacature. Het gaat ook om de juiste plek, waar gaat de organisatie heen en welke bagage is daarvoor nodig. Ranger zoekt, adviseert, helpt en ondersteunt waar zij toegevoegde waarde kan leveren.”
"Het gaat niet alleen om de juiste persoon vinden, maar om de juiste plek en de bagage die daarvoor nodig is."
Wij helpen je verder
Wil je meer weten over onze dienstverlening op het vlak van leiderschapsontwikkeling of executive search? Neem contact op met Jacqueline Hendriks. Zij gaat hierover graag met je in gesprek.
|
Bel 06-51387631 |
|
jhendriks@ranger.nl |
| Ontvang elke maand waardevolle tips en inzichten |
|
