Overzicht
Deel
In een wereld waarin techniek, duurzaamheid en digitalisering elkaar in hoog tempo opvolgen, is het aan leiders om koers te houden én ruimte te creëren. William Swinkels, Algemeen Directeur bij Unica Building Projects, geeft ons een inkijkje in zijn visie op leiderschap en de wereld waarin Unica opereert.
Unica is een toonaangevend technisch dienstverlener. Met negen bedrijfsclusters en ruim 4.400 medewerkers verdeeld over meer dan 40 locaties biedt Unica een breed scala aan technische diensten voor uiteenlopende sectoren. Van installatietechniek en gebouwbeheer tot energie, ICT, beveiliging en industriële automatisering.
De vestigingen van Unica Building Services richten zich op beheer en onderhoud van technische installaties en bedienen zowel lokale als landelijke opdrachtgevers.
De regionale projectbedrijven van Unica Building Projects zijn verantwoordelijk voor grotere nieuwbouw- en renovatieprojecten. Zij combineren technische expertise met professioneel projectmanagement en opereren vanuit vier strategische regio’s in Nederland.
"Leiderschap is ruimte geven én richting bieden."
"Unica bouwt aan veiligheid, duurzaamheid en gezondheid."
Wat typeert de wereld waarin Unica opereert?
Wij bewegen ons in een dynamisch speelveld. Met specialisatie op het gebied van energieopwekking & -infrastructuur, controlled environments, smart buildings en automatisering voert Unica Building Projects in diverse marktsegmenten projecten uit.
We zijn actief in de gebouwde omgeving, waar thema’s als veiligheid, duurzaamheid en gezondheid steeds belangrijker worden. Die thema’s leven niet alleen in de maatschappij, maar ook binnen onze organisatie.
"Met slimme digitalisering trotseert Unica schaarste en verandering."
Wat zijn de grootste uitdagingen in die omgeving?
De markt is sterk, maar we hebben ook te maken met uitdagingen, zoals veranderende regelgeving, klimaatproblematiek, onrust in de wereld en een krappe arbeidsmarkt. Tegelijkertijd is de vraag naar techniek en slimme gebouwoplossingen groter dan ooit.
Dat maakt het plannen van de projecten soms lastig. De beschikbaarheid van goed opgeleide mensen is een uitdaging in combinatie met gestegen materiaalprijzen, wat leidt tot prijsdruk. Tegelijkertijd willen we beheersbaar blijven opereren. Daarom investeren we flink in digitalisering en IT. Digitaal bouwen heeft meer impact dan industrieel produceren, mits je het goed organiseert in combinatie met de supply chain.
Wat vraagt dat van jullie leiderschap?
De uitdagingen waar we voor staan vragen om wendbaarheid én visie. We zijn decentraal georganiseerd, met sterke regionale teams. Tegelijkertijd willen we landelijk slagvaardig zijn. Dat vraagt om leiderschap dat structuur biedt én ruimte laat voor ondernemerschap.
Verbinding is daarin een must. Mensen moeten zich vrij voelen om hun mening te geven. Alleen dan ontstaat er een veilige, lerende cultuur die ons allemaal ook echt verder brengt. Transparante communicatie, plezier in het werk en het goede voorbeeld geven zijn daarin essentieel.
"Door te investeren in mensen bouwen we samen aan de toekomst."
Hoe geef je dat vorm binnen je eigen MT?
Leiderschap is voor mij ook persoonlijk. Ik wil weten wat de mensen in mijn MT drijft. Wat zijn hun zorgen en hun ambities? Waar versterken we elkaar en waar is hulp bij nodig? Door dat met elkaar te delen, ontstaat er vertrouwen. Als je weet wat er leeft, kun je als MT samen bouwen aan een gedeelde ambitie.
Wat is die ambitie voor Unica?
We willen groeien, maar wel beheerst. We investeren in onze digitale agenda, in klantbeleving, in samenwerking. We willen regisseur zijn in de keten met kennis, zeker in sectoren waar techniek en civiel werk samenkomen. Daar ligt onze kracht. Dat vraagt eigenaarschap, richting de klant én intern.
Hoe zorg je dat mensen daarin meegaan?
Door successen te vieren. Door ruimte te geven om te experimenteren. Openstaan voor nieuwe perspectieven. En door te investeren in mensen. We koppelen ervaren projectmanagers aan jonge talenten. We leren van elkaar. We voegen nieuwe competenties toe aan het bedrijf. En we durven te kiezen: voor duurzaamheid, voor digitalisering, voor leiderschap.
Unica investeert o.a. in haar mensen door hen een assessment aan te bieden. Op dat vlak bestaat ook al een jarenlange samenwerking met Ranger. Wat is voor jou de toegevoegde waarde van een assessment?
Als je het hebt over investeren in mensen, dan is een assessment een belangrijk hulpmiddel. De kracht van een assessment ligt voor mij in het zichtbaar maken van wat vaak onzichtbaar blijft. Ranger Human Capital vertaalt het leiderschapsprofiel van Unica naar meetbare competenties voor onze leiders, voor zowel ontwikkeling als aanname.
Binnen Unica wordt een assessment vaak ingezet als spiegel: het helpt om inzicht te krijgen in de leiderschapscompetenties, ontwikkelpotentieel en samenstelling van teams. We schetsen als organisatie vaak een ideaalbeeld, maar de realiteit is weerbarstiger.
Door de inzet van assessments ontstaat er een gefundeerd gesprek over waar mensen staan, waar ze kunnen groeien en hoe teams optimaal kunnen worden samengesteld. Het is een waardevol instrument om leiderschap doelgericht te versterken en om strategische keuzes te onderbouwen met inzicht.
Wij helpen je verder
Wil jij met jouw organisatie ook concrete stappen zetten op het vlak van duurzame leiderschapsontwikkeling? Neem contact op met Jacqueline Hendriks. Zij gaat hierover graag met je in gesprek.
|
Bel 06-51387631 |
|
jhendriks@ranger.nl |
| Ontvang elke maand waardevolle tips en inzichten |
|
