Als organisatie moet je de bakens kunnen en durven verzetten. Wendbaarheid is van cruciaal belang om als organisatie te overleven. Dit zijn de bouwstenen van een wendbare organisatie.

Hoe creëer je een duurzaam succesvolle organisatie en welke factoren spelen hierbij een cruciale rol? In dit artikel wijzen we je de weg richting duurzaam succes.

We kennen ze allemaal wel: goedlopende organisaties die ineens failliet zijn gegaan. Of bekende namen die niet meer bestaan. De wereld om ons heen verandert continu. Hoe speelt jouw organisatie hierop in? Hoe zorg jij ervoor dat de toegevoegde waarde die jouw bedrijf vandaag levert, nog relevant is voor de toekomst? 

Gelukkig zetten niet veel organisaties nieuwe medewerkers zonder enige uitleg achter hun bureau. Maar een duidelijk en effectief onboarding proces is ook niet gebruikelijk; slechts 35% van de managers geeft aan dat hun organisatie actief aan onboarding werkt. Terwijl goede onboarding veel waarde kan toevoegen voor de organisatie. In dit artikel bespreken we de vier belangrijkste voordelen van succesvolle onboarding.

Solidus Solutions is de grootste Europese geïntegreerde leverancier van massiefkarton verpakkingen met klanten in meer dan 70 landen wereldwijd. Ranger Human Capital verzorgde een internationaal trainingsprogramma voor Solidus Solutions.

Moba is een wereldwijd toonaangevende fabrikant van machines voor het sorteren, verpakken en verwerken van eieren. Wij hebben het team van Service Engineers bij Moba getraind. Moba deelt haar ervaringen in dit artikel.

Contiweb is marktleider in de ontwikkeling, productie, verkoop en ondersteuning van machines voor de grafische industrie. Daarbij is Ranger al jaren een trouwe partner van Contiweb op het vlak van duurzaam ontwikkelen.

Tussen Wienerberger en Ranger Human Capital bestaat al enkele jaren een mooi partnership op het vlak van duurzaam werven en ontwikkelen. Wienerberger produceert duurzame bouw- en bestratingsmaterialen van keramiek. Met uitdagingen op het gebied van duurzaamheid en circulariteit is het bedrijf volop in ontwikkeling.

Van Wijnen neemt als eerste bouwbedrijf in Nederland concreet het voortouw in toekomstbestendig bouwen. In Heerenveen hebben zij een all-electric woningfabriek gebouwd met een productiecapaciteit van 4.000 woningen per jaar.

Interface liet de door olie gedomineerde tapijtindustrie op zijn grondvesten schudden door te stellen dat zij vastbesloten waren om het eerste duurzame, en uiteindelijk klimaatherstellende, bedrijf ter wereld te worden.

De woningmarkt zit vast en er is sprake van een heuse wooncrisis. Om dit op te lossen moeten er in 2030 een miljoen nieuwe huizen bij komen. Maar hoe? Van Wijnen denkt met hun innovatieve woningfabriek de oplossing in handen te hebben: "In een dag bouwen wij 20 huizen."

Innovatiekracht is onmisbaar om als organisatie bestaansrecht te behouden en te blijven creëren in een continu veranderende wereld. En daarmee een belangrijke voorwaarde voor langetermijnsucces. Hoe stimuleer je een mindset en organisatie(cultuur) waar steeds opnieuw kansen voor innovatie worden ontdekt en benut en waardoor permanente innovatiekracht ontstaat?

Organisaties die klaar zijn voor de toekomst en de grote opgaves die daar wachten, zijn in staat duurzaam succes te realiseren én te verankeren binnen de organisatie. Duurzaam leiderschap speelt hierin een cruciale rol en is de accelerator voor het succes van een organisatie.